Insights
In-depth articles on board governance, leadership, and organisational design.
Waarom ziekenhuissamenwerking strandt: het ontbrekende beslispunt
Binnen één organisatie bewegen meningsverschillen vanzelf omhoog, tot iemand de bevoegdheid heeft om te beslissen. In een netwerk bestaat die persoon vaak niet.
Nederlandse ziekenhuizen kondigen steeds weer samenwerkingsplannen aan die in de uitvoering vastlopen. De gebruikelijke verklaringen — em...
Welke aannames moeten waar zijn voordat een clustermodel kan werken?
Een nieuwe indeling op het organogram verandert nog niet hoe een ziekenhuis wordt bestuurd.
Steeds meer ziekenhuizen organiseren hun zorg in clusters. Waar dat model vastloopt is zelden een kwestie van persoonlijkheden — vaker va...
Wat mogen clusters van elkaar verlangen?
Het organogram legt vast wie aan wie rapporteert. Niet wat rollen over die grenzen heen van elkaar mogen verlangen.
Ziekenhuizen geven clusters resultaatverantwoordelijkheid, maar veel werk loopt over de clustergrenzen heen. Zolang de belangen gelijklop...