Inzichten
Artikelen over bestuur, verantwoordelijkheden en besluitvorming in ziekenhuizen en de zorg.
Het terugkerende agendapunt
Waarom gedeelde verantwoordelijkheid in ziekenhuizen vaak geen besluit oplevert
Er gaat niets mis. Er wordt niet geruzied en niemand zegt nee. Hetzelfde onderwerp staat alleen over drie weken opnieuw op de agenda, met...
Waarom ziekenhuissamenwerking strandt: het ontbrekende beslispunt
Binnen één organisatie bewegen meningsverschillen vanzelf omhoog, tot iemand de bevoegdheid heeft om te beslissen. In een netwerk bestaat die persoon vaak niet.
Nederlandse ziekenhuizen kondigen steeds weer samenwerkingsplannen aan die in de uitvoering vastlopen. De gebruikelijke verklaringen — em...
Welke aannames moeten waar zijn voordat een clustermodel kan werken?
Een nieuwe indeling op het organogram verandert nog niet hoe een ziekenhuis wordt bestuurd.
Steeds meer ziekenhuizen organiseren hun zorg in clusters. Waar dat model vastloopt is zelden een kwestie van persoonlijkheden — vaker va...
Wat mogen clusters van elkaar verlangen?
Het organogram legt vast wie aan wie rapporteert. Niet wat rollen over die grenzen heen van elkaar mogen verlangen.
Ziekenhuizen geven clusters resultaatverantwoordelijkheid, maar veel werk loopt over de clustergrenzen heen. Zolang de belangen gelijklop...
Contact
Komt een vraagstuk steeds terug, ondanks aandacht voor gedrag, samenwerking of leiderschap? Dan kan het zinvol zijn om naar de inrichting van de organisatie te kijken. Ik denk daar graag met u over na.
Robert Teunissen
rte@cac.management
+31 6 1290 8643
CaC Management BV, Leidschendam